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佛山·大城企业家|东鹏控股董事长何新明谈质量

???日期:2019年9月12日 ?????? 整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】东鹏控股董事长何新明荣获“佛山·大城企业家”

世界陶瓷看中国,中国陶瓷看东鹏。起始于1972年的东鹏,47年来专注陶瓷,立足中国5000多年传统文化,以传承发扬悠久灿烂的陶瓷文化为企业责任,无形中刷新和提高了国货形象。

企业家金句:谁能够抢先制定新技术的行业标准,谁就能够在市场上占领高地。——东鹏控股董事长何新明

世界陶瓷看中国,中国陶瓷看东鹏。起始于1972年的东鹏,47年来专注陶瓷,立足中国5000多年传统文化,以传承发扬悠久灿烂的陶瓷文化为企业责任,无形中刷新和提高了国货形象。

47年坚持不懈,在董事长何新明的带领下,东鹏秉承“以此为生,精于此道”的企业工匠精神,怀揣“坚持做民族品牌、要做就做第一品牌”的初心,发展成为了中国乃至世界建陶的拔尖品牌,匠心铸造国货精品。

自1996年建立“东鹏”品牌至今,广东东鹏控股股份有限公司始终坚持“质量是企业生命”的初心,不断完善企业质量把关体系,坚持用产品质量说话,把“炉火纯青、精益求精”的企业质量观融入到日常生产中。

“佛山·大城企业家”宣传对象、广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明认为,一个企业的口碑不是靠广告堆砌出来的,而是需要企业坚持技术创新,严控产品质量,让消费者发自内心认同的。

以质取胜,营造质量文化氛围

何新明回忆,在1999年,东鹏有一批价值数百万元的马桶出现了一点小缺陷,但不影响基本功能,对于是继续销售还是报废,在企业内部引起巨大争议。他当机立断,要求员工在消费者面前把该批产品全部销毁。

“要打响品牌就必须重视产品质量,遇到不合格的产品,要有舍弃的决心。”何新明介绍,通过这个小插曲,东鹏全体员工都树立起精益求精的生产意识。借此,何新明大刀阔斧引进了一系列质量管控体系,在公司内部营造起质量文化氛围。

在生产过程中,东鹏始终坚持陶瓷坯体的烧成周期在50分钟以上,烧成周期高于行业平均水平。充分的燃烧确保了东鹏陶瓷的质量,但东鹏的生产成本也因此提高了10%~20%。何新明认为,一切用于提高产品质量的支出都是值得的。近些年,东鹏投入巨资建设行业首家全面开展陶瓷项目检测的国家级实验室,进一步从生产源头把好质量关。

在严格把控产品质量的同时,东鹏通过加强技术创新,优化陶瓷生产线和生产设备,全面开展精细化管理。目前,东鹏各个生产基地先后通过iso9000质量、iso14000环境管理体系、环境标志性产品等认证。“磨刀不误砍柴工”,通过优化,东鹏的优品率上升了2%。

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